鹏鸿2023聚变共赢主题大会揭幕“六五”新(xīn)篇

• 2023-04-13
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• 来源：鹏鸿
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4月9日至11日，鹏鸿木(mù)业集团2023第一季度营销会议在大连如期召开。集团各职能(néng)中心、板材各事业部所辖15个大區(qū)的销售全员、家居运营中心及生产基地管理(lǐ)团队、营销管理(lǐ)中心直属家具板开发团队，共计200余人参加会议。

立足2023一季度的具體(tǐ)工作，以及过去五年企业发展的得与失，大连鹏鸿木(mù)业集团有(yǒu)限公司总经理(lǐ)赵晓涛女士，对鹏鸿第6个五年的发展目标、战略思想、运营策略进行了展望与部署；集团副总经理(lǐ)赵鹏祯先生，致会议开幕词，向团队的努力与付出致以由衷的感謝(xiè)。

百亿战略

从2017年到2022年，鹏鸿以16.8%的复合增長(cháng)率走过了发展的第5个五年。对此，总经理(lǐ)赵晓涛女士表示，在三年疫情与行业变革的叠加影响下，这一增長(cháng)率对于业内大多(duō)数企业来说，都是一个值得骄傲的成绩。但是，放在鹏鸿整个发展历程中，放到整个时代的大背景下，鹏鸿的脚步应该更快一些。

赵总说：“日新(xīn)月异都不足以形容各行各业正在发生的创新(xīn)与变革。作為(wèi)首个布局全國(guó)的板材企业，作為(wèi)5年复合增長(cháng)率从未低过20%的板材企业，我们应该树立更高的目标，要与时代的发展同步，甚至超越时代、引领时代。”

赵总进一步指出，不管板材行业如何变革，但市场的总量是增長(cháng)的大趋势。未来5年，将是板材行业市场份额加速聚合的5年，作為(wèi)一个总规模5万亿的板材市场，我们将在未来一段时期内，见证更多(duō)百亿级板材企业的诞生。这是市场发展规律的使然，也是行业趋向成熟的必然。

“过去25年的发展基础，过去25年的市场口碑，过去25年的品牌影响，过去25年的品质积淀……所有(yǒu)的一切已经為(wèi)鹏鸿发展赢得了先机，在即将诞生的百亿企业中，没有(yǒu)理(lǐ)由没有(yǒu)鹏鸿的一席之地。”赵总说，“未来5年，将是鹏鸿‘百亿战略’全面落地实施的5年。”

文(wén)化驱动

企业文(wén)化将是鹏鸿百亿战略的第一驱动，从2022年开始，鹏鸿着力完成了企业文(wén)化的团队共创，通过文(wén)化的不断地演进，使企业获取更强健的核心竞争力。2023是文(wén)化践行的真正开始，本次会议对鹏鸿新(xīn)企业文(wén)化进行了全面的剖析与解读。

作為(wèi)企业发展的立足之本，鹏鸿以“精工治木(mù)，缔造绿色人居新(xīn)生态”為(wèi)使命，以“成為(wèi)亿万家庭信赖的高品质智造专家”為(wèi)愿景，以“崇尚自然，遵循本心”為(wèi)精神。集团执行副总经理(lǐ)周家双先生表示，鹏鸿将通过多(duō)重模式的“双向激励”，对内以文(wén)化赋能(néng)员工，打造有(yǒu)战斗力的队伍；对外以文(wén)化赋能(néng)品牌，构建企业与品牌的核心竞争力。

诚信与担当是鹏鸿一以贯之的文(wén)化价值观，更是每个鹏鸿人时刻恪守的行為(wèi)规范，培训中心总监黄亮进一步从企业使命、愿景、价值观践行的角度，带领全员共同感知企业文(wén)化，深度解读鹏鸿独到的企业品格。

共赢為(wèi)王

本次会议以别具一格的演讲PK赛形式，為(wèi)销售精英提供了展示自我的舞台，更為(wèi)团队提供了交流沟通的契机。

会场之内，各事业部的战队代表纷纷登台，思想争鸣，从主动营销的模式梳理(lǐ)，到销售设计的渠道深挖；从大商(shāng)打造与客户维稳，到招商(shāng)与细致化服務(wù)；从经销商(shāng)动销活动策划，到二级渠道优化与关系处理(lǐ)，各团队将经验与方法一一分(fēn)享。

虽然各团队的课题角度不尽相同，但“共赢”成了大家话题共同的核心，正如总经理(lǐ)赵晓涛女士所说的那样，“如果用(yòng)一个词来概括发展目标就是——共赢。我们要实现企业内部的共赢；实现与经销商(shāng)的共赢；实现企业发展的共赢；实现全行业的共赢。”

為(wèi)进一步明确发展目标，集团总部各职能(néng)中心总监、生产基地管理(lǐ)团队就年度规划、重点工作、实施措施等，与销售精英做系统分(fēn)享。

集团培训总监黄亮先生，為(wèi)团队带来结构化思维等主题培训。生产基地研发、品质及家居设计负责人分(fēn)别就新(xīn)品知识做以培训，以软实力与硬实力的双重组合，激发团队内驱力，打造學(xué)习型组织。

凝心聚力、蜕变新(xīn)生，怀揣着炽热的初心，全體(tǐ)鹏鸿人心往一处想，劲儿往一处使，奋力开拓更加辉煌的明天。