聚变共赢——鹏鸿木(mù)业集团區(qū)域经销商(shāng)大会成功召开
2023-05-131028
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“只有(yǒu)积极拥抱时代的变化，才能(néng)跟得上时代发展的脚步；只有(yǒu)共赢，才能(néng)真正赢得未来。”一个月前的4月12日，大连鹏鸿木(mù)业集团有(yǒu)限公司总经理(lǐ)赵晓涛女士，在集团年度工作大会上，為(wèi)鹏鸿未来五年的发展定下了这样的基调。
时隔一个月之久，鹏鸿木(mù)业集团區(qū)域经销商(shāng)大会于5月12日在吉林扶余生产基地如期召开，西北、华北、黑吉區(qū)域板材经销商(shāng)及家居经销商(shāng)共计300余人应邀参加，“聚变共赢”的发展主题在集团整个发展體(tǐ)系内深入贯彻的大幕被正式拉开。
会议中，“聚变得以求新(xīn)，同‘新(xīn)’方能(néng)共赢”的理(lǐ)念被一一落到实处，并成為(wèi)鹏鸿与经销商(shāng)家人共赴未来的普遍共识。
新(xīn)共赢 两个内涵缺一不可(kě)
对于鹏鸿来说，“共赢”不是一个全新(xīn)的命题。是时代的发展，赋予了“共赢”全新(xīn)的内涵。新(xīn)的发展阶段，鹏鸿的共赢主要包括两个方面，一是合作各方的全面共赢，二是企业竞争力的全面打造，二者缺一不可(kě)。
在会议的总结发言中，鹏鸿木(mù)业集团副总经理(lǐ)赵鹏祯先生表示，在追求合作各方的共赢上，鹏鸿要与经销商(shāng)家人的发展全面“绑定”，从原本的产品与服務(wù)深入到经销商(shāng)发展的每一个方面。赵总说：“以共同的文(wén)化基因為(wèi)前提，鹏鸿将与经销商(shāng)家人寻求更广泛的共赢。包括精细化管理(lǐ)，新(xīn)思维、新(xīn)模式落地，以及管理(lǐ)者迭代等实际问题，都将给予经销商(shāng)家人深度的帮扶。”
关于企业竞争力的全面打造，赵总强调，当前市场条件下，决定企业竞争力的不是企业的”長(cháng)板“，而是”短板“。因此，鹏鸿将从品质、品牌、服務(wù)以及发展的内驱力上，追求企业的全面领先。
新(xīn)文(wén)化 一家人一颗心
2023年是鹏鸿企业文(wén)化的升级元年。作為(wèi)企业的发展之道、立足之本，成就鹏鸿26年发展最為(wèi)强大的根基，相同的文(wén)化是鹏鸿实现共赢的基本前提。
本次会议中，鹏鸿木(mù)业集团培训总监黄亮，就鹏鸿新(xīn)的发展愿景、企业使命、价值观准则等文(wén)化核心内涵，向经销商(shāng)家人进行了重点宣讲。黄总表示，企业文(wén)化的内容将随着发展的不同阶段而改变，但文(wén)化的内核即不会改变。黄总说：“不忘初心，方得始终。越是面对时代的变革，越是需要我们在创变中求发展，就越应该坚定企业的本心。”
新(xīn)品牌 打造共同的鹏鸿
在全新(xīn)的共赢思想下，“同一个鹏鸿同一个品牌”成為(wèi)鹏鸿未来品牌打造的基本准则。
鹏鸿木(mù)业集团品牌中心总监盖世本次会议所做的品牌规划表明，鹏鸿将持续提升品牌形象标准化输出的标准，力求形象标准化，标准标杆化。同时，以终端市场為(wèi)目标，鹏鸿将与经销商(shāng)家人共同完成品牌推广C端思维的建立。
作為(wèi)与消费者沟通的重要途径，新(xīn)媒體(tǐ)推广成為(wèi)本次会议的核心内容之一。鹏鸿邀请专业抖音机构，进行家居行业专业实战培训，不仅让经销商(shāng)家人获益匪浅，也进一步坚定了抢滩新(xīn)媒體(tǐ)的信心。
盖总表示，鹏鸿一方面要在新(xīn)媒體(tǐ)的投放上，持续加大力度，从整體(tǐ)上提升品牌的流量价值。同时，从推广内容、推广技巧上提供平台支持，提高经销商(shāng)家人新(xīn)媒體(tǐ)的自我推广能(néng)力。
新(xīn)品质 两个方向上的精进
本次会议适逢鹏鸿板材新(xīn)品碳晶板的推出。围绕新(xīn)品的研发，鹏鸿生产基地相关人员就板材及家居产品的新(xīn)花(huā)色、新(xīn)工艺进行了分(fēn)享与解读。
在会议的总结发言中，集团副总经理(lǐ)赵鹏祯先生就鹏鸿的产品战略进一步指出，产品研发上鹏鸿要专注于两个方面的精进。一是品质要与國(guó)际市场接轨。二是為(wèi)满足家居市场日益激烈的竞争，以及板材市场多(duō)元化、个性化、功能(néng)化的需求趋势，鹏鸿要在产品结构上持续调整和优化。包括基础材、饰面材的优化升级；针对零售、装饰公司、工装、家具厂四大板材渠道进行产品细分(fēn)；為(wèi)奠定家居市场高端地位进行门墙柜一體(tǐ)化、曲面化等专项工艺的研发。
新(xīn)渠道 以服務(wù)為(wèi)本
从传统零售向B端市场拓展，是所有(yǒu)板材品牌企业必须面对的重大课题。為(wèi)此，本次会议，集团营销管理(lǐ)中心以“如何做好一场B端活动“為(wèi)题，与经销商(shāng)家人切实沟通。同时，中心总监孙硕就新(xīn)趋势下的渠道多(duō)元化，与经销商(shāng)家人进行了分(fēn)享。
孙总以颗粒板渠道运营為(wèi)例，正式提出了鹏鸿与经销商(shāng)的“合伙人”模式。孙总表示，板材零售、装饰公司、工装、家具厂四大渠道的市场格局已经形成。在产品细分(fēn)的基础上，鹏鸿将针对四大渠道建立起完善的服務(wù)體(tǐ)系，直指渠道多(duō)元化的本质与核心。
而完整的服務(wù)體(tǐ)系的建立，必将以鹏鸿与开发商(shāng)的共建為(wèi)前提，这也是鹏鸿“合伙制”以及其他(tā)新(xīn)模式建立的内在驱动。
聚变求新(xīn)，同心共赢。未来的发展之路，因為(wèi)鹏鸿、因為(wèi)每一经销商(shāng)家人，而散发更加璀璨的光彩。