鹏鸿携手長(cháng)松股份启动组织系统共创战略
2023-03-13
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- 来源:鹏鸿
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组织是企业运作的基石,是实现企业目标的根本。2023年是鹏鸿木(mù)业集团第六个五年的起步之年,為(wèi)提高公司经营管理(lǐ)能(néng)力,激发团队潜能(néng),实现品牌跨越发展,日前,集团总经理(lǐ)赵晓涛女士、副总经理(lǐ)刘孝春先生、运营副总赵鹏祯先生,携集团管理(lǐ)团队,与長(cháng)松股份专家咨询团队正式开启组织系统共创之旅。
敢梦想,创奇迹
高效达成“六五计划”
历经25年的发展与沉淀,鹏鸿业務(wù)布局不断延伸,实现了板材与全屋定制的双引擎发展,这也对企业管理(lǐ)提出了更高的要求。2023年,是鹏鸿文(wén)化升级的践行之年,也是鹏鸿“六五计划”的起步之年,组织系统升级对于鹏鸿未来的发展意义十分(fēn)重大。
启动会上,赵总阐述了集团重新(xīn)梳理(lǐ)组织系统、优化工作流程、提升工作效率与管理(lǐ)能(néng)力的目标和决心,要求管理(lǐ)团队在组织建设中实现认知、思想、目标、打法的“四个统一”,并对全體(tǐ)鹏鸿人提出了殷切的期望。
赵总表示,鹏鸿与長(cháng)松咨询合作的启动,将实现对组织系统的完善与赋能(néng),对内高效推动项目落地,激活员工潜力,打造更有(yǒu)战斗力的队伍;对外打造企业核心竞争力,助推鹏鸿“六五计划”的高效达成。
今天比昨天进步1%
持续构建學(xué)习型组织
作為(wèi)國(guó)内资深咨询管理(lǐ)机构,長(cháng)松股份迄今已服務(wù)超过13万家企业客户,拥有(yǒu)丰富的行业经验,以及京东、报喜鸟、深信服等國(guó)内知名企业的成功案例。
長(cháng)松股份大连區(qū)域负责人周晓明先生代表团队致辞,对双方的深度合作及共创成果提出期望。
会议现场,長(cháng)松股份组织系统辅导项目负责人郭晓成老师,围绕经济趋势及鹏鸿企业管理(lǐ),从工作分(fēn)析、绩效考核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面,就组织系统建设问题做深入浅出的讲解。
郭晓成老师表示,長(cháng)松股份的咨询团队将协助鹏鸿各部门做好自我诊断,将理(lǐ)论學(xué)习融入到企业流程改善的行动中,推动鹏鸿组织管理(lǐ)流程优化。
通过系统设计鹏鸿木(mù)业集团的“六五”战略发展路径,构建差异化竞争优势,进一步提升鹏鸿团队的战略思维及战略执行能(néng)力。
随后,借助系统化思维,鹏鸿木(mù)业集团各事业部负责人走上台前,就第一季度经营工作情况,第二季度经营工作思路与对策,展开分(fēn)析,探讨多(duō)元化渠道策略,并為(wèi)终端逐一规划创新(xīn)盈利模式。
鹏鸿与長(cháng)松股份咨询团队的强强合作,将从组织體(tǐ)系化建设出发,深化企业内功,高效整合资源,以更先进、更精细、更系统的管理(lǐ)模式,助力鹏鸿“六五计划”的圆满达成。